第八章 让上司重视你的说话技巧（2）

    回答之一：小张回答说：“章程修改得差不多了。”

    领导：“还差多少啊？什么时候能交稿？”

    小张：“还差一点就好了，下周应该就行了。”

    领导不太放心，又问：“有什么问题没有？”

    小张：“没什么大问题，您就放心吧。”

    听了小张的回答，领导心里直犯嘀咕，我这次是不是选错人了？他到底能不能把条例修改好啊？没什么大问题是什么意思？

    回答之二：小张说：“按照您的指示，上周我先在社里各个部门之间询问了大家的修改意见，上周五的时候基本统计完毕。这周一开始对收集的意见进行分类分析，周三形成了初步的结果。我现在正在草拟修改的意见，今天下午就可以将初稿交给您。”领导听后自然地点点头，对小张说：“做得不错，如果有困难的话，尽管向我提。”

    不难看出，第一种回答小张用的全是一些模糊性的词语，差不多、大概、应该……职场中工作的人一定要记得，你的上司没有那么多时间听你的揣测和推断，他们想要地是准确的数据和信息。模糊的回答只会让你的上司对你的工作进展一无所知，甚至会怀疑你的工作态度和工作能力。相反，第二种回答清楚明白而又简明扼要地告诉了领导自己在这两周之内的工作程序和工作内容。领导因为掌握了属下的工作进程，因而对这件事情有了整体的把握，方便其进行下一步的部署。同时，他也掌握了你的工作思路，知道了自己的下属工作有目标有规划，而且尽心尽力，有条不紊，是可以培养的人才。

    案例三：

    某公司想要推出一项新产品，但是因为市场信心不足，尚未启动推行计划。一天，老板将市场部的小刘叫到身边，说：“小刘，