从行使权力和行使方式看老板

    老板是一个企业的“老大”，他们同时也是权力的象征。作为“老大”，他们要管理一个很大的团队，这就涉及了权力的行使方式，因为他们对权力的掌握非常独到，所以他们的企业能够像他们所希望的那样发展。

    很多时候，一个公司发展得好不好，其中最重要的一个环节就是权力的运用是不是恰当。通过观察一个老板行使权力的方式，你就可以判断这个老板值不值得跟随。

    权力的行使，其奥妙就在于分权、授权。一个人不可能完全控制一个大的企业，必须通过整个权力的分配来实现。也就是为什么要分权？怎样分权？分给谁？不分给谁以及这样做的理由。所以，老板行使权力的模式，一般有集权型和民主型两种。

    集权型老板自主意识强，把自己视为正确答案的提供者，喜欢发布一道道命令，并且这些命令你绝对不能说“不”。他们对权力常常是大包大揽，不舍得外放一点，是典型的“守权奴”。他们强调制度，注重程序，纪律严明，原则性很强。

    这样的老板还有一个典型的特征就是“一山不容二虎”，跟了这样的老板，一定要注意权力游戏的潜规则——“潜龙勿用”。就是说，当你还是一条潜龙的时候，还不足以领导整个企业的时候，你应该做得更多的是对上级的服从和配合，而不能体现出过多的个性，否则你就会被扫地出门，归结为一个词语就是不要“功高盖主”。

    然而，低调虽然能够让你在集权型领导者的手下生存下来，但如果你发现自己的领导过于集权的时候，你就要考虑另投明主了，不然你就只能在集权领导的光环下泯然于众人之中。三国时期诸葛亮的例子就是个很好的例证。

    “功盖三分国，名成八阵图。江流石不转，遗恨失吞吴。”在这首诗中，大诗人杜甫对诸葛亮的敬仰与惋惜之情跃然纸上。千百年来，诸葛亮是作为智慧与道德的双重象征留在中国人心目中的。他未出茅庐，先知三分天下；他草船借箭，火烧赤壁，赚荆州，取成都，夺汉中，七擒孟获，形成三分天下中的蜀汉基业；他忘我工作，积劳成疾，直至病死军中。他的“鞠躬尽瘁，死而后已”，成为后世为官的最高准则。

    然而，诸葛亮最后不仅没能实现匡复汉室的理想，而且蜀汉集团