现在我才想到当年的自己，为什么端坐领导身边，却让领导感到不安？

    原来，那个时候的我只是把自己认为的不平衡一股脑地甩给了老板，从不去考虑自己是否做到了用心，是否担起了责任，是否学会真正的独立处理问题，而这一切才是胜任的关键，而非谁回家最晚，谁加班最多。

    所以，多看向自己，而不是“怪老板”。可以静下心来想一想，自己欠缺了什么，还有哪些做得不完美？比如是否也会不负责任地交了东西就跑？是否打字的时候出现错别字，就怪楼上装修影响了你打字？是否能勇敢承认并对自己犯的各种错误负责？

    如果你看不到问题，可以找个时间和你的老板聊聊，问问他，你在他心目当中是什么样子的？还有什么缺点，需要哪些提高？

    他一定会很高兴的，因为他们其实都很想让你成长！

    老板对待员工的“进”或“退”的态度是这样的：

    一方面在公司遇到危机时候，老板期待有人主动走出来，主动要求承担责任，协助公司解决某些问题。

    另一方面，老板又很痛恨在某些公司问题上，“出头鸟”们大声喧嚣，使得本来平常的问题变得尖锐和激化，甚至引起军心动摇。在这种情况下，老板必然会杀一儆百来平息舆论。

    很多员工都认为老板洞察能力超强，应该对自己也非常了解。

    事实上并非如此，不是所有公司的老板都是公司最厉害的管理者，大部分的老板是一个什么都懂，却什么都不是很精的人。老板有老板的职责范围，老板往往是站在一个战略高度上去统筹公司的运营，包括如何确立公司市场发展的战略方向、如何降低成本费用、确定资金物流链方向等。

    就像我们常说的个人的能力是有限的，每个人的思考和思路都会有其局限性，尤其是当公司不断发展，人员越来越多的时候，老板甚至会有些恐慌，他会对很多员工感到陌生，或者不知道员工在做什么，这种情况下，就会出现员工和老板之间的误会。

    对于员工来说，一定要养成适时给老板汇报的习惯：要主动向老板定期作工作汇报，包括和老板分享你的成功或提出推动工作中遇到的需要公司支援协助的困难点等，你越是主动和老板互动，越会得到老板的信赖。等到有那么一天，你所作的报告，被老板决议为“后续类似事件不用再和我报告了，你决定就可以了”的时候，你就成功了。那时，你已经充分得到了老板的信任，你的职位空间将会变得更大。

    除了工作报告外，还可以适时增加一些确实有助于公司发展的建议，往往那些建议是老板所没有想到的，或者公司目前现状是急需的，有助于解决公司困难点或能持续改善的，当然这需要谨慎，一定是确保能够切实解决问题，并作好分析验证的建议，找个好时机提出来。