第九章 问明需求再建议（1）

    先给大家讲个故事：有个人养了几只袋鼠，将它们关在一个1米高的围栏里。第二天这个人来看，袋鼠都已经跳出了围栏，在旁边的树丛中悠闲地散步呢。于是，这个人将围栏又加高了一些，重新将袋鼠们关了进去。但第二天袋鼠又都跳了出来，这个人只好不停地将围栏加高。直到有一天，围栏加到了足有3米高，再也没有袋鼠跳出来了。

    这个人很高兴，心想你们再能跳，也还是有限的吧。

    袋鼠们尝试了几次都失败了后，渐渐都放弃了跳出围栏的打算，也渐渐习惯了这种囚禁中的生活。

    过了一段时间，这个人又买来了几只新袋鼠，并照样修了一个3米高的围栏将它们关了起来。可是奇怪的事情发生了，同样是3米高的围栏却关不住这些新袋鼠。

    这个人以为可能是新袋鼠的跳跃能力太强，于是不得不又开始新一轮的加高围栏的行动。可是，即使这个人把围栏修到了五六米高，也还是无法阻止这些新袋鼠“越狱”。

    那些每天被关在围栏里的老袋鼠很惊讶，也很羡慕，于是问这些新袋鼠：“你们太棒了！照这样看，到底多高的围栏才能挡住你们？”新袋鼠说：“也许10米，也许20米……就是100米也说不定，假如那个人一直都忘了把围栏的门锁上的话。”

    这个故事让我们看到了，徒劳无功的原因在于没有从根本上解决问题。

    在工作中，我们容易成为那个忘记最关键环节、没有锁围栏的那个人——如果你不明白老板的真正需求就立马展开行动的话。

    工作当中，获得老板的欣赏有着不容忽视的作用。作为一个聪明的员工，一定要想方设法得到老板的欣赏。怎样才能获得老板的欣赏呢？那就要了解