学会授权，让自己效能更高（2）

    身为领导者，应该使自己成为一个明白人，把权力愉快地授予承担相应工作的员工。当然，所授的权力不是没有边际的。最重要的是两权：即员工对有关问题包括人事任免可以作出决定的决定权；对有关的人可以发号施令，授予他处理特定事情的发令权。这样，员工会因此感到上司对自己的信任和期望，为了不辜负这种期望，就会一心一意地去拼命工作。

    第三，不要交代琐碎的事情，只要把工作目标讲清楚就可以了。否则，人的自主性不易发挥，责任感也会随之减弱。作为一个领导者，对待员工最忌讳的就是唠叨个不停，使人无所适从，不知怎么办才好。

    第四，对员工不应放任自流，而要给予适当的指导。身为一个领导者，绝不应该以为授出了权力就万事大吉了。他应该懂得，尽管权力授给了员工，但责任仍在自己。如果认为只把权力授了出去，就可以对后果不负责任，那么员工的能力就不可能得到充分发挥。所以，作为一个领导者，将权力授出之后，还应该对员工进行必要的监督和指导。若是员工走偏了方向，就该着手帮其修正。如果员工遇到了难以克服的困难，就应该给予指导和帮助。只有这样，员工的信心才会更加坚定。

    不事事包揽，不一竿子插到底，不越级，不错位，不揽权，管好自己的人，办好自己该办的事，这样的领导才会工作轻松而游刃有余。

    很多领导者都不知道如何授权。这其实并不奇怪，因为从来没人向他们授权过，那他们又怎么能从