学会授权，让自己效能更高（1）

    有的人工作十分繁忙，可以说是“两眼一睁，忙到熄灯”，一年365天，整天忙得四脚朝天，恨不得将自己分成几块。这种以气力解决问题的思路太落伍了。而出路在于智慧，我们要采取应变**术：管好该管的事，放下不该自己管的事。

    诸葛亮可谓是一代英杰，然而他却日理万机，事必躬亲，乃至“自校簿书”，终因操劳过度而英年早逝，留给后人诸多感慨。诸葛亮虽然为蜀汉“鞠躬尽瘁，死而后已”，但蜀汉仍最先灭亡，这与诸葛亮的不善授权不无关系。试想，如果诸葛亮将众多琐碎之事合理授权于下属处理，而只专心致力于军机大事、治国之方，“运筹帷幄，决胜千里”，又岂能劳累而亡，导致刘备白帝城托孤成空，阿斗将伟业毁于一旦？

    从诸葛亮身上，我们可以将阻碍授权的认知因素归纳为：对下属不信任、害怕削弱自己的职权、害怕失去荣誉、过高估计自己的重要性等等。但是，集权就能有效解决上述问题吗？“条条大路通罗马”，只要问题能够有效解决，领导大可不必具体处理繁琐事务，而应授权下属去全权处理。也许在此过程中，下属能够创造出更科学、更出色的解决办法。事实上，只要保持沟通与协调，采用类似“关键会议制度”、“书面汇报制度”、“管理者述职”等手段，失控的可能性其实是很小的。

    一般来说，可以用以下公式概括领导的精髓：领导＝决策＋授权。领导不简单地等同于一般的管理，领导思维属战略思维，领导思考的应是全局性的、综合性的问题。领导的真正作用在于恰当处理组织的协调问题，发挥组织成员的潜能。调动组织全体成员的积极性和创造性，齐心协力完成组织目标。因此，领导要善于决策，善于授权。

    授权是领导者走向成功的**术。今天，面对着经济、科技和社会协调发展的复杂管理，即使是超群的领导者，