是完全不允许的，因为差的这么一点点就会令事情不完美。因此，我们要了解完美主义者，要知道他对错误的不放过并且要坚持纠错这样的原则。

    当完美主义者认为环境与他的要求接近时，会处于轻松状态，这时的完美主义者会尝试新鲜刺激的事物。反过来说，常出去旅游、娱乐或离开自己常处的环境，可以使完美主义者放松下来，会使他很快乐。

    当环境不断变化，或者经过努力也无法达到自己的要求时，完美主义者的压力就是巨大的。当完美主义者处于压力状态下的时候，他会非常情绪化。本来在正常情况下，完美主义者是个非常理智的人。但在压力状态下时，完美主义者的情绪也会像火山爆发一样**出来。

    比如说，当他认为细节上做得不好的时候，无论对方是任何人，他都会有很大情绪，具体表现为发火、指责对方，从“这个事该怎么做”上升到“你这个人怎么这个样子啊？”。

    如果他认为比较重要的人对他在细节上进行的努力不认可或者忽略时，他会感到很沮丧，情绪表现为很低落，甚至想离开现在的环境。

    在着装特征方面，完美主义者的着装一般会给人非常干净整洁的印象。他对颜色、饰物的搭配都很认真，因为他想给人一种非常完美的形象。完美主义者的服饰并不一定是名牌，但他穿的衣服看起来很有档次并且搭配合理。

    再看肢体语言方面，完美主义者在谈事情的时候，眼神很锐利。说话更愿意说过程，而且会把过程中的细节说得非常仔细。完美主义者在谈话过程中一般不会出现大幅度的手势动作，只是他们会有一个共同的肢体语言——皱眉。在与人沟通交谈时，谈着谈着他就会不自觉地担心起来，担心别人做不好事情或者做得不完美。因此，只要出现担心的事情，他的眉头就会皱起来。

    在完美主义者看来，目标的完成是靠严格的过程管理和每个细节的完美来实现的。

    完美主义者是一个天生的管理者。由于完美主义者最大的优势就是他对完美的追求和他对这个追求的力量永不停歇，持续而稳定的精神自然会给企业带来标准、质量的提升。新的目标、新的标准会使他所属的团队和周围的人员不断地把事情做得更好，所以完美主义者类似一个标准“推进器”。另外，完美主义者不仅对别人要求严格，而且对自己的要求更加严格。凡是他要求别人做到的事情，他一定会自己先做到，在这方面他会有一定的表率作用，所以在执行管理的时候更加有说服力。正因为完美主义者认为标准是非常重要的，而且完美主义者的执行能力较强，所以企业如果用完美主义者来推进管理，会在一些比较难设定标准的地方，通过完美主义者的行动来顺利达到目标。