节约思维：省下的都是利润（1）

    我们常常惊叹于那些跨国公司、巨型企业是如何取得今天这么辉煌骄人的业绩的。实际上，世界上所有规模庞大、实力雄厚的企业，都不是凭空产生的，而是靠着所有员工一步一个脚印创造出来的，是一滴汗水砸一个坑地赚出来的，是一分钱一分钱地省出来的。

    去过德国的人一定曾经光顾过或者听说过“施莱克尔”连锁杂货超市。这家超市可能并不像其他的大型超市那么人头攒动，地段豪华，装修精美，但它在德国各地都有分店，而且连锁的规模越来越大。

    1965年，施莱克尔迈出了他商业道路上的关键一步。那时正值杂货价格下跌，他创办了一家销售洗涤剂、刷子和香水等商品的新式商场。两年后，他已经拥有了十多家这样的商店。施莱克尔的扩张战略很简单、很特别，也很有效——哪个城市不那么繁荣的街区如果有一家小店关门倒闭，施莱克尔便派人到那里。经过一番讨价还价之后，施莱克尔便以超低的价格租下店面。他并不要求高销售额，而只求以最低的成本来经营。

    施莱克尔运用超低成本经营法，有时为了节省开支，有些分店很长时间里只用一名雇员。又如，在相当长的一段时间里，许多分店不安装电话。因为施莱克尔认为，电话放在那里只能被雇员们用来打私人电话。施莱克尔通过自己的节约获得了成功。如今，施莱克尔超市在德国已拥有10 800多家分店，年营业额高达66亿欧元，是欧洲最大的25家商业集团之一。

    企业是一种盈利性组织，追求利润是企业的根本目标。企业的利润就像人的血液一样，假如企业的造血功能不好，发展就会受到限制。要想实现利润最大化，增加自身的造血功能，企业不但要会开源，更