项资源进行优化配置，给予所属公司最适合的服务。对集团具全局性的课题和基层中需要总部层面解决的难题，要充分利用总部的优势，整合全集团的一切资源，其中包括人力资源、文化资源、金融资源、信息资源、客户资源等，本着经济、高效、有利的原则，统筹运用协同机制，使资源最大限度地得到应用和共享，以达到减少重复、内耗、低效和浪费的目的。

    这样，集团就像一个车轮，所属公司就像车轮的辐条，车轮的整体性和辐条的刚性、柔性有机结合起来，车轮就能更好地前进。总部和所属公司各有其优点，充分发挥各自的优势，各司其职，才能取得整体的发展，集团这个轮子才能更加稳定、快速地前进。

    在建立集团的机制设计的同时，相应地塑造集团战略协同文化和提高组织智商，这一点是集团管控成功与否的关键之处。

    在中国，伴随着现代企业制度的推行和资本市场的发展，关联企业这种企业之间的联合，已成为现实经济生活中的一种日趋重要的经济现象。

    【成功赚钱小贴士】

    关联企业是指企业之间为达到特定经济目的通过特定手段而形成的企业之间的联合。这里所谓“特定的经济目的”是指企业之间为了追求更大的规模效益而形成的控制关系或统一安排关系；所谓“特定的手段”是指通过股权，参与或资本渗透、合同机制或其他手段，如人事联锁或表决权协议等方法；“企业之间的联合”则是特指具有独立法人地位的企业之间的联合。如属非独立法人,则谈不上联合。

    当公司壮大后，企业的运转也会随之与时俱进，集团的成立也就代表着自己公司的壮大，这样的一个企业能在强大的市场中快速凸显出来。