工对于公司的发展或者是项目的具体操作有了很好的想法，希望可以让上司采纳，怎么才能说服自己的“坏”上司呢？相信这是许多职场人头疼的问题。“坏”上司们常常是自负而又固执的，要想说服他们确实不是一件容易的事情。但是纵然有千难万难，职场人还是在前仆后继地试图说服自己的上司。这是因为说服上司纵然困难，但是相应的回报也是很可观的。只要能说服“坏”上司，那么就能在他心中稳固自己的“主力”位置，以后的前程自是无量。

    与丰厚回报相对应的是可能会产生的损失，如果职场人没能成功地说服自己的上司，对自己自信心的打击暂且不说，就连上司也会觉得你根本就没有什么能力，有的只是异想天开，而这样的观念在他心里是很难转变的。

    刘希和王恒在同一家单位、同一个部门工作。一次，公司要开展一个新项目，让他们两个人分别做项目计划。

    没多长时间，两个人就同时完成了任务。下一步，就要看公司的老总采用谁的计划了。在项目的讨论会上，刘希对自己的整个项目规划做出了明确的阐释，他用各种权威数据来印证自己这个计划的可行性，一番讲话让老总们纷纷点头。与刘希相比，王恒的项目阐释就显得有些单薄，他没有找数据，也没有把整个项目的远景规划和上司们说明白。到最后，公司的领导们自然是决定用刘希的计划。

    从那个项目完成之后，公司上下都对刘希的能力十分满意，对王恒就显得有些漠不关心了。其实，当初刘希和王恒的项目规划都有各自的优点，但是由于刘希成功地说服了上司，所以给自己的职场生涯奠定了坚实的基础。而王恒则是一步走错，满盘皆输。