【第六章】心理战雷区（9）

    冯某在酒后毁谤公司这件事可就在这位刚提升的副主管心里扎下根了，正所谓新官上任三把火，怎么也得在老板面前表现表现。于是，这位刚提升的副主管就把冯某的事告诉给了公司的老板。

    老板得知这件事后十分生气，指示刚升任的副主管处理这件事。副主管当然明白老板“处理”含义，借着改组企业的营业部为名，将冯某清除出了公司。

    战局分析

    在职场中，人们时常可以看见这样一种人，他们以自己的一知半解，对企业说三道四，去挑剔老板的管理方式，表面看来像个专家，实际上只是个“半瓶醋”。其实，人在职场，无论任何情况，绝不能毁谤自己的公司。若是像冯某这样，借着酒劲，在公共场合大抖自己公司的丑闻，这只可以逞一时之快，并不能改变现状，只能为其将来的前途种下祸根。

    应战措施

    企业管理是一门种艺术，每个人都有自己的方式，任何理论、任何法则，都不是一成不变的。企业的性质、员工的素质、老板的性格、社会的环境等等，都是影响企业经营的重要因素。如果你忽略了这些因素，盲目地用自己在书本上所学的东西去衡量别人的管理是否合乎现代标准，这无疑是不切合实际的做法。

    有很多学商的青年人，一进入工商界之后，往往会感到自己老板的管理跟现代的企业管理思想相去甚远，因此他们难免对自己的老板产生怀疑。这种怀疑本身并没有什么不对，但是，如果你是基于不平的心理、不服气的念头来看这一问题，你除了更加不服气外只能一无所获；如果你能深一层去体会，找出这些老板到底是在用怎样的理念在管理他们的企业，相信你一定会获益匪浅。

    过去的管理方式也好，现代的管理方式也罢，总之都是离不开人性的。而人性有多方面的适应性和附着性，其变化的因素往往非常微妙、难以捉摸。若非人生阅历丰富、通达人情世故的人，是很难抓到要害的。

    今天，很多企业管理者都是白手起家、学徒出身，一生所经历的艰难困苦不计其数，这种磨炼，使他们渐渐通达了世事，使他们深刻认识到人性的本质。因此，虽然他们没读过多少书，但对各类型的人事管理都有其独到之处。他们能使能力强过他们的人对他们唯命是从，也能使学问高过他们的人心悦诚服，他们能使玩世不恭的人甘心为他们效劳，也能使那些恃才傲物的人对他俯首帖耳。这是他们成功的资本，书本上是学不到的，即使管理学的专家也难望其项背。他们有自成的一套管理模式，虽然没有什么章法，但却极其实用。当然，这些不讲章法的老板，并不是完