3．暗示法

    很多时候，老板对于员工提议的采纳取决于方式而不是内容本身。员工在接到不恰当的指令时，觉得不能执行或无法执行，要时刻注意老板的心理感受和变化轨迹，在适当的时机先给老板以某种暗示，让其悟到自己的指令不甚恰当，以获得老板心理上的认同。

    4．拖延法

    有些不恰当的指令，是老板一时心血来潮突发奇想而产生的。面对这种指令，若是要去执行，马上付诸行动，那就铸成了事实上的过错。在暗示或提醒都未果、推辞也没有恰当的理由的情况下，最好的办法就是拖延。虽然默认或口头上答应，但实际上迟迟不动。当然，如果是闲着不动的话，老板会产生疑心，因此，就要装作忙别的事，把它作为拖延的理由，应付老板的追问。

    忠诚可靠让老板放心

    战事实例

    李先生原来只是南方一家游戏公司的小职员，他做事一丝不苟，兢兢业业，因此，在很短的时间里，他就由小职员晋升成为该公司的技术总监。后来，因为公司发展方向的改变，让李先生觉得继续留在公司已经不适合自己了，于是他决定换一份工作。

    在南方的游戏产业，李先生的能力和成绩是大家有目共睹的，对他来说，找份工作并不是件困难的事情。事实上，早在几年前，很多家企业早就盯上了他，甚至试图挖走李先生，但都没成功。为了吸引他，很多公司都开出了令人心动的条件，但在优厚条件的背后似乎总隐藏着一些很不明朗的东西。李先生知道这是为什么，他觉得自己不能因为优厚的条件就背弃自己做事的原则，因此李先生拒绝了很多家公司对他的邀请。最终，李先生决定到北京的一家大型网络公司去应聘技术总监。