老板并不比我们高明多少

    大多数老板应该多少比自己的员工高明一些，否则又如何能成为老板呢？

    老板并不比你高明多少，这种看法也许有一定道理。但是，大多数老板应该多少会比自 己的员工高明一些，否则又如何能成为老板呢？要知道，他之所以成为你的老板，一定有许 多你所不具备的特质，正是这些特质使他超越了你。

    每个人都有其特质，只是我们往往不愿意认识它、了解它、正视它，尤其是对自己的老 板而言更是如此。正因为他是老板，才使你不愿意承认其能力超越于你。

    一个人命令另外一个人做事，就一定会产生种种问题——领导者和被领导者，剥削者和 被剥削者，这二者的关系似乎是一个永远无法解开的结。老板和员工的关系似乎就是这样。 人们对于权力的恐惧会油然而生一种厌恶感，这是人性的本能反应：我们总是在追求自由， 不愿意听命于他人。在彼此的角色定位中，老板是命令者，而你是听命者。无论老板像希特 勒，还是耶稣，人们都不愿意听命于人，这就是人性，但是智者却能超越这种人性，能够从 那些自己厌恶的人身上看到其优点。

    你对他人的想像，往往奠基于自己对他人的期望。如果一开始就认为老板是优秀的，那 么你就能从中找到那些为人称道的品质。如果你潜意识中一开始就埋藏着“老板并不比我们 高明多少”的心态，你就会处处挑剔其问题，这些问题反过来又证实了自己最初的判断。

    正如前面所强调的，老板之所以成为老板，一定有许多我们所不具备的特质，这是我们 探讨这一问题的基础。

    有一次，我在火车上无意中听到两个职员的谈话。其中一个对另外一个说：“老板简直 是一个白痴，什么也不懂，要不是和科克公司总裁攀上了关系，公司早就破产了。”

    我不认识这两个职员，也不了解其公司经营状况，但此时此刻这句话却引发了我的深思 ：成功看起来往往是偶然的，但是在这种偶然背后，隐藏了许多艰苦的努力和智慧。他们所 议论的那位老板，是如何攀上科克公司总裁的，又是如何获得这位总裁的赏识的，却不为人 所了解。也许这种沟通能力和个人魅力正是老板的高明之处。然而，被嫉妒和怨恨蒙住了双 眼的员工往往视而不见。

    人生中，每个人都有自己所崇拜的对象，我们愿意崇拜那些距离我们很遥远也很神秘的 人物，却对自己身边最值得学习的人忽略了，尤其是在工作中，这种现象尤为突出。

    也许是出于嫉妒（你可能在心里会否定这个词），也许是出于利益的冲突，你忽视了那 些每天都在督促自己工作的老板和上司——那些最值得学习的人。他们之所以能成为管理者 ，必然有你所不具备的优势。

    一些后起之秀正是研究了老板的行为，掌握了一名管理者所应该具备的知识和经验，才 使自己得到了提升，在行业中迅速壮大起来。

    老板也是有缺陷的，这一点不可置疑