老板不值得同情

    人们往往可以原谅一个陌生人对自己的伤害，却对自己的老板和上司的一点点批评耿耿 于怀，原因就在于二者之间有不同的价值取向。

    待人如己，这是伟人成大事的关键所在，自古以来被认为是一条永恒的处世定律。什么 是待人如己？待人如己就是像对待自己一样对待他人，多站在他人的立场上考虑问题，多为 他人着想一点。譬如你现在是一名雇员，就应该站在老板的立场上，多考虑他的难处，给老 板多一些同情和理解；如果你成为了老板，则应该多考虑雇员的利益，给他们多一些支持和 鼓励。

    这条定律推动着工作环境的改善，它不仅仅是一种职业道德规范，也是一种动力机制。 当你试着运用这一定律，站在老板的角度，替老板着想时，你就会具有一种影响力，感染包 括老板在内所有接近你的人。

    我曾经为他人工作，现在自己做老板，雇请他人为我工作，对这一定律的妙用体味深刻 。以前当员工的时候总是认为老板太专横、太苛刻，现在则感觉到员工太懒散，太缺乏主动 性。为什么会有如此迥然相异的感觉呢？因为角色发生了变化。

    人们往往可以原谅一个陌生人对自己的伤害，却对自己的老板和上司的一点点批评耿耿 于怀，原因就在于二者之间有不同的价值取向。当老板和雇员的利益发生冲突时，所有的同 情和理解都会化为乌有。

    许多老板辛辛苦苦创业，他们忠诚自己的事业，将自己的全部身心投入到公司的经营中 ，其目标无非是使企业能够盈利，稳定发展下去。这表面看起来是为自己积累财富，但是也 为了按时、足额给员工发薪水，提供他们更多的发展机会。再看看那些员工，稍有不顺心就 辞职，拿在公司掌握的技能来要挟老板，干多少工作都嫌多，拿多少酬金都嫌少，有人多出 点报酬就跳槽……

    公司经营是一个相当复杂的事情，业务拓展、技术、内部管理，种种问题无不让老板烦 恼忧心。但是他们特殊的地位，也使他们无法获得人们的同情和支持。

    老板和你我一样也是人，他们也许具备常人所不具备的天赋才能，但也并非完人，他们 有优点，也有缺陷，其个性也会反复无常、善变、情绪化。因此，首先必须将老板看成是一 个常人，需要用对待普通人的态度来对待老板。不仅如此，我们还应给予更多的同情与理解 ：没有了他们的努力和心血，不