会责任等。这些都是针对企业运行指标的一些需求分析，具体到某一种能力还有详 细的分析。详细的分析之后，接下来就要重新考虑下列一系列问题：你应在哪里竞争？如何 能获得持久的竞争优势？你需要什么样的竞争和何种组织去完成这一战略？

    这些都是对企业战略的再思考，也是对企业未来发展的规划性活动。

    因时而动，因势利导

    如今，SWOT已被广泛应用于各行各业，尤其在一些发达国家，SWOT分析法甚至已深入到 企业和人们的日常活动中。

    SWOT作为一种有效的评估方法，可以作为一种了解企业本身的优势、弱势、机会、风险 的重要理论工具，并且可以根据环境的变化来调整企业的策略和资源，以实现企业的发展目 标。

    企业目标的达成在很大程度上依靠企业的策略做保障，针对企业现有的内外环境与条件 的变化，要即时对那些可能对企业产生冲击的因素加以评估。

    SWOT分析法在企业发展策略领域的运用，可以使管理者很好地把握企业的发展方向，并 随时调整企业的经营重点。它有效地降低了因不确定因素而带来的损失，使企业能够很好地 发挥自己的优势，取得市场的主动权。

    在企业发展策略领域运用SWOT分析法，分以下四个方面：

    ——在外部机会良好、内部条件有利的情况下，可以采取增长型战略，如开发市场、增 加产量等措施，从而紧紧抓住企业这一发展的绝好机会。

    ——在面临外部机会，内部却受劣势限制的情况下，可以采取扭转型战略，设法清除内 部不利的条件，尽快形成利用外部环境的能力。

    ——在内外皆弱的情况下，应采取防御型战略，设法避开威胁消除劣势。

    ——在外弱内强的情况下，宜采用多种经营策略，使自己的优势得到更加充分的发挥。

    所以，企划人员在运用SWOT分析法时，最好将企业的背景资料置于一个整合的环境中进 行比较分析，以防止出现因用个别代替整体而得出错误的结论。