直接进入生产区。公司的金库打开后，每个员工从物料文员处领到自己的“小金箱”，来到自己的工位上，开始一天的工作。中午吃饭，他们把“小金箱”锁上，放进自己部门的大金箱里，去食堂或者工厂外面的小店吃饭。下午上班，再把“小金箱”领回，继续工作。下班时把自己的“小金箱”交回，经物料文员清点后，不用搜身就可以离开工厂了。

    管理的具体方式，要因人而异，视公司具体情况而定。但是其中一些成功的思维，我们可以借鉴一下。对于这个案例，我可以将我所看到和感受到的东西记录下来，可以给大家做个参照。

    一、同样的对物料丢失的控制，潮宏基珠宝有限公司的控制显得既轻松又有效。其根本的原因在于，潮宏基珠宝有限公司的控制是从物料的领用、保管、入库等各个环节进行了控制，而其他企业的控制却脱离了物料流转的流程，就控制而控制。因此，对业务活动的控制的设计，我们应从全流程分析着手，这种全流程的概念不仅限于企业内部，还要延伸到企业的外部环节，所谓的全面质量管理等理念就是从全流程着手的。

    盯有效的管理方法总是从企业具体业务活动进行深入而细致的分析开始的。中国企业的管理不缺乏先进的理念，主要的问题是先进的理念无法落实。理念要落实需有好的、有效的方法，而这种有效的好的方法起源于对业务活动深入而细致的分析。我们在实际的工作中正是缺乏这种分析的程序和深入的精神，才使得先进的管理理念悬在空中。

    如果正在看这本书的职场朋友是企业中的管理者，那么你有没有多花费一些时间和心思来考虑企业的管理细节呢？