买了一副墨镜，用剩下的钱买了一把二手吉他，来到广岛最繁华的地段——新干线售票大厅外的广场上，演起了“盲人卖艺”。半天下来，他的大琴盒里已经是满满的钞票。

    第二名员工则花500元做了一个大箱子，上面写着：“将核武器赶出地球——纪念广岛灾难40周年暨为加快广岛建设大募捐，”也放在这最繁华的广场上。然后他用剩下的钱雇了两个中学生做现场宣传讲演，还不到中午，他的大募捐箱就满了。

    第三名员工或许太累了，他找了个小餐馆，一杯清酒、一份生鱼加一碗米饭，好好地吃了一顿，一下子就消费了1500元，然后钻进一辆废车里睡了一觉。

    谁知傍晚时分，噩运降临到前两位员工的头上，一名佩戴胸卡和袖标、腰挎手枪的城市稽查人员出现在广场上。他扔掉“盲人”的墨镜，摔碎“盲人”的吉他，撕破募捐人的箱子并赶走了两名被雇的学生，没收了他们的“财产”，收缴了他们的身份证，还扬言要以欺诈罪起诉他们。

    这下完了，别说赚钱，连老本都亏进去了。当他们想方设法借了路费、狼狈不堪地返回松下公司时，已经比规定时间晚了一天。更让他们脸红的是，那个稽查人员正在公司恭候他们！而这个“稽查人员”就是第三名员工，他的袖标、胸卡是用150元做的，旧玩具手枪和化装用的络腮胡子是花了350元从一个垃圾站买的。

    这时，松下公司国际市场营销部总课长宫地孝满走出来，一本正经地对站在那里发呆的“盲人”和“募捐人”说：“企业要生存发展，要获得丰厚的利润，不仅仅是会吃市场，最重要的是懂得怎样吃掉竞争市场的人。”

    管理启示

    松下公司的考核确实出人意料，但这正说明了一个道理，适应市场者才能生存。在现代企业管理中，最重要的是懂得如何去吃掉市场，而不是跟在市场后面，只有适者才能在竞争的市场中生存。当然，吃掉市场并不等于残忍的不择手段，而是要根据情况适时的改变策略，关键是要培养一种新的市场理念。

    ?网上书店亚马逊

    杰夫?贝索斯原是华尔街一个公司的副总裁，掌管着5000亿美元的资产，但是网络世界的神奇力量让他向上司递交了辞呈，他准备开一家网上书店。

    1995年7月，贝索斯创办的亚马逊网上书店正式开张。踌躇满志的贝索斯对他的员工陈述经营战略：要有最多的品种选择，要有最实惠的价格，要有最便利的服务方式，还要有最快的服务速度。

    他的战略落到了读者看得见的地方：亚马逊网上书店一开业，提供的图书目录就有110万种，而美国最大的图书连锁书店巴诺只有17万种。