生意，但要想做好却需要特殊的人才。”

    他这种不分国界的选取人才的方法，是雀巢发展的根本条件。雀巢公司职工总数为16万人，其中在瑞士的只有7000人。在沃韦雀巢公司总部和研究中心就业的2500人分别来自49个国家，瑞士人占就业总人数的比例还不到3％。因此，善于选用人才的雀巢公司，产品种类日益增多，企业不断发展壮大。

    管理启示

    用人是没有区域限制的，作为一名管理者，假如不能给员工充分的自由，不能在用人上打破区域界限，反而对有才能的人吹毛求疵，就势必影响公司的发展，公司难免会变成行业的落后者。雀巢公司总裁打破了用人的界限，唯才是用，从而使公司得到了迅速发展。

    ?知人善任的可口可乐

    众所周知，可口可乐是世界著名的饮料公司。它在世界饮料王国已称雄百年之久。现在，它每年的总销售收入近百亿美元。它畅销世界一百多个国家和地区，可口可乐这个品牌甚至成为美国文化以及美国精神的象征，并且被世界众多媒体评为世界第一知名品牌。难怪可口可乐的老板曾经夸下海口：即使可口可乐的厂房、机器设备一夜之间化为灰烬，第二天他们也能在这片废墟上把它重新建起来。可见可口可乐品牌的价值有多大。

    以上所有这些，无不说明了可口可乐公司所获得的巨大成功。在众多的成功原因中哪一点是最重要的呢？经过仔细分析发现，善于选拔人才、利用人才是其成功的最重要的原因。可口可乐成为美国第一大饮料品牌之后，一直受到来自各方面，特别是竞争对手的压力和挑战。尤其是后起之秀百事可乐，更是成为可口可乐公司的强劲对手。面对这种困境，新任董事长罗伯特?戈苏塔不得不采取多项改革措施。