小故事妙管理 第十三章（3）

    管理启示

    没人否认，培养人才对企业发展的重要性。松下幸之助在这方面是成功的，但这毕竟是少数。很多商人不断地积累金钱，因为金钱使他们觉得安全。但聪明的商人却聚拢人才、培育人才，因为人才使他们的抱负得以施展，金钱总有用尽时，而拥有人才则可坐拥天下。

    ?不用聪明人

    日本著名企业家堤义明在使用人才方面有一个独特的论点：不用聪明人!

    他的哥哥堤清二与他的观点不同。堤义明说：“我不喜欢所谓的聪明人。”

    堤清二说：“我不这样认为。”

    堤义明说：“你是东京大学出身，我是早稻田大学毕业，我们的用人观点因此不同。”堤清二说：“不过，东京大学毕业的人，也有不少不入流的水货。”

    堤义明说：“我用了许多没有大学文凭的年轻人，而事实证明他们干得都很不错。”

    堤清二说：“我的5万名员工中，头脑比我好的，照我自己的计算，就不止一二百名。”

    堤义明说：“恕我直言，你时常有经营管理上的麻烦，可能就是因为你用了太多的以为比你更有水平的聪明人。”

    堤清二说：“的确，自以为聪明过人的员工，常犯的毛病就是不肯努力。”

    堤义明说：“我讨厌随便聘用聪明人，就是出于这个道理。在我的公司里，一概不用这种人。我觉得，所谓的聪明人，其实就是经常在公司里制造麻烦的人。”

    他们的这段话在日本企业界流传很广。从堤义明角度讲，之所以坚持不用聪明人，是自有他的一番道理和苦心的。整个西武集团连同其间接控制的一些企业在内，上上下下的员工加在一起，已达到10多万人，单是靠这个企业薪水过日子的人，员工加上家属，就超过55万人。如果再把几千家西武的关系企业也算进来，靠西武集团生活的人，超过100万！

    堤义明提出的“不用聪明人”，并不是不用有才能的人，而是不用那些有才能却自高自大、缺少谦逊反省态度和高尚品德的人，这些人实际上是组织中的害群之马。

    聪明人的**较常人更强烈，因此，在群体之中，经常成为麻烦的来源和不安定的因素。自大的人出任高层领导职务，会令下属员工产生不满和失望，这种普遍的不安情绪，又将直接破坏员工的工作信心，降低整体效率，到一定时候会形成一股阻碍企业发展的阻力。

    当然，堤义明决不是绝对排斥聪明人和学历高的人。他不盲目相信学历，是想让没有机会上大学的年轻人，可以通过西武自定的考试，诚实努力，争得平等竞争的机会成为公司的主力。

    管理启示

    堤义明用人精明之处，就在于他让所有的人进入公司之后，绝对不以学历、金钱、血缘或其他人为关系取得晋升机会。每一个人，在他的管理下，都享有同等提级甚至挑选进入董事会的机会。因此，要用最适合其岗位的人，只要他精于某一行业，即便这一行业很不引人注意，他能把工作做得非常完美，工作效率非常高，就是一个杰出的人才。

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