后由公司相关人员对产品的开发和设计做出适当调整。

    管理启示

    在管理中让员工积极参与，让他们亲自使用自己的产品，作为最初的产品评判者，他们会为公司提供最有效的建议。另外，让员工参与管理和对产品的评判，可以增强他们的责任感和主人翁意识，更有利于他们发挥工作的积极性，更何况员工们也具备这方面的专业素质。

    ?雨中的激励

    士光敏夫是东芝集团的高级领导，他70岁高龄的时候，还走遍东芝在日本的各公司、企业，有时甚至乘夜间火车亲临企业现场视察。即使是星期天，他也要去工厂转一转，与保卫人员和值班人员亲切交谈，从而与下属建立了深厚的感情。

    他说：“我非常喜欢和我的下属交往，无论哪种人我都喜欢与他交谈，因为从中我可以听到许多创造性的语言，使我获得极大的收益。”

    一次，士光敏夫在前往东芝工厂途中，正巧遇上倾盆大雨。他赶到工厂，下了车，不用雨伞，对站在雨中的下属们讲话，激励大家，并反复强调“人是最宝贵的”的道理。下属们都非常感动，把士光敏夫围住，认真倾听他的每一句话。

    炽热的话语把大家的心连到了一起，他们忘记了自己是站在瓢泼大雨之中的。激动的泪水从士光敏大和员工们的眼里流出来，此情此景，实在感人肺腑。

    讲完话后，士光敏夫的衣服早已经湿透，当他要乘车离开时，激动的员工们一下子把他的车围住了，他们一边敲着汽车的玻璃窗，一边高声喊道：“社长，当心感冒！保重身体，更好地工作。你放心吧！我们一定会拼命工作的！”

    面对这一切，士光敏夫情不自禁地泪流满面，他被这些为了自己公司的兴旺发达而拼搏的下属们的真诚所打动，他想到了自己的职责，更加热爱自己的下属了。

    管理启示

    对员工的激励只靠奖励或惩罚的制度是不行的，还要真诚地体谅和理解他们、重视他们，通过身体力行与他们培养感情、建立关系。如果能够做到为了员工而不顾自身，那么肯定会获得他们的信任和大力支持。记住，能维持人与人之间的关系的不仅是金钱还有感情。