后几次派员工到日本本田总部学习，培训时间长达半年。

    临行前，他发表了鼓动性的讲话。他说：“我想要让你们每个人都肩负使命。你们愿意学质量管理，就去质量管理部门；愿意学规格管理，就到规格管理部门接受训练。半年后，你们从日本归来，肯定会发生质的变化。”

    果然，这些从日本回来的泰国员工在专业水平上都获得了很大的提高，而且都充满了干劲。

    管理启示

    公司是一个整体，是一盘棋，如何让这些棋子都能起到自己应有的作用，这是经营管理者的重要任务。因此，要让每个人都肩负使命，各就其位，这就需要彻底地了解员工，让每个员工都意识到自身的重要性，量才适用，适才所用，尽其所长。

    ?果断的渡边

    日本大都丽奇兰公司的创始人渡边是一位眼光敏锐的经营者，他凭着自己卓有远见的眼光，看到各种有可能经营成功的机会，狠抓不放，最终获得预期成功。

    渡边原来是一位小职员，40年代，他看到当时日本学生考大学很难，认为这是一个经营的好机会。于是，他筹措了一些资金，请一些大学生做业余教师，办起了一所升大学的补习学校。果不出他所料，很多家长把子女送来补习，渡边从中赚了不少钱，渡边敏锐的眼光使他初尝甜头。

    1961年，渡边注意到日本房地产刚刚兴起。虽然在50年代日本的房地产就已产生，但很多人对这个产业采取慎重的态度，不敢轻易进入。

    渡边认为这是一个千载难逢的好机会，他到处劝说一些房地产公司大胆经营，但谁也听不进这位小职员的忠告。渡边并没有灰心，他以“不要分文工薪，义务工作”的条件，进入大藏屋不动产公司做房地产业务工作。为掌握房地产及其销售知识，他履行诺言，不要任何报酬，辛勤地工作。