小故事妙管理 第八章（2）

    星期一早上，上班的人们看到了他留下的字条：“永远不要将此门锁上，谢谢!”

    为什么不要上锁呢？这正是休一帕公司不同凡响的特点。

    休一帕公司对自己雇员的信任充分体现在“实验室库房开放政策”上，公司的工程师们不仅可以自由出入库房取用物品，而且还被鼓励把零部件带回家供个人使用。

    老板比尔这样做的理由是：不论他们拿这些零部件或设备做什么用，也不论是否与他们的工作有关，只要他们在这些零部件或设备上下功夫，或者在公司，或者在家里，他们就会学到东西，从而增强公司的技术革新能力。

    这一政策就是“以人为中心”的经营哲学的体现，收到了良好的效果。全体员工的献身精神增强，员工走到一起，谈论的话题往往都是产品质量之类的问题，也都为公司及自己部门的成就而自豪。

    因此，当经济大萧条来临时，公司从老板到职工，每人减薪10％，因为大家都失去了10％的工作。这样，公司没有解雇一个人，员工也没有一个人主动提出辞职。

    后来，人们把这种“培养团队精神，面向人，以人为核心”的经营哲学称为“休一帕公式”。

    老板比尔说：“这些听起来有些陈腐，但我的合作伙伴戴维和我却由衷地、诚心诚意地相信这种哲学。”

    管理启示

    在管理过程中，让员工全心全意投入到工作中去并不是一件太难的事，只要让工作渗透到他们的生活中，一切都会变得积极起来。但是，只有那些善于判断、思考、选择、创造适合当时管理方式的人，那些不以时髦而盲目接受、不因“陈腐”而一概排斥的人，才有希望找到更好的双赢策略。

    ?新厂长的故事

    一家企业聘请了一位专业技术不强却有管理专长的人担任厂长，由于前任厂长在专业技术方面十分专精，所以员工对新任厂长并非心服口服。他们不但对新的管理改革方案不热心配合，而且都不愿亲近他，看到他就远远地躲开。

    新任厂长看到这个情形，认为自己应该采取措施，和他们打成一片，这样才能贯彻自己的管理改革措施。

    第一个月，他经常带一些小礼物，在晚间到两位管理主管的家里，和他们及家人谈天说地，最后几乎是无话不谈。

    第二个月，他和两位主管取得了共识，两位主管经常在晚上到厂长家里喝茶，报告一些厂里员工的情