待工作，而是主动地给他们以施展才能的机会。在索尼公司实行内部招聘制度以后，有能力的人才大多能找到自己比较中意的岗位，而且人力资源部也可以及时地发现那些“流出”人才的上司或部门所存在的问题。

    这种“内部跳槽”式的人才流动是要给人才创造一种可持续发展的机遇，从而激发出他们内在的潜力与活力。通常情况下，一个单位或部门内部，如果一个普通职员对自己正在从事的工作并不满意，而认为本单位或部门的另一项工作更适合自己，想要调动一下并不容易。许多人只有在干得非常出色、以致感动得上司认为有必要给他换个岗位时才能如愿。这样一来很多人才便有可能被埋没，更重要的是那些想要调动的职工的工作积极性肯定会严重受措，这对用人单位和职员本身都是一大损失。对于优秀的人才要给他们充分的发展机会，对于那些没有能力，态度又不认真的员工，可以考虑让他们另谋出路。

    管理启示

    企业中的很多问题都是隐性的，需要管理者去发掘。如果一位企业领导没有体恤下属的精神与习惯，又怎能发现这深藏其中的问题呢？另外，企业内部一定要建立适当的人才流动机制，从而让人力资源得到充分的利用和优化，让每个人都能找到最适合的位置，让人才和职位能达到最完美的结合，这样一完可以让企业更有发展的潜力和前进的动力。

    ?永远敞开的库房

    在美国休一帕公司，当星期六员工们都度假时，老板比尔却悄悄地在下属的一个工厂巡视。

    他发现那里的实验室库房上了锁，便立刻跑到维修部，找到一些工具，把库房门上的锁撬坏，并在门上留了一个纸条。