小故事妙管理 第三章（4）

    如何渡过这场危机？

    当时代行社长职务的井植岁男等高级主管，向休养的松下汇报他们研究的方案：为应付销售额减少一半的危机，只好减少公司一半的生产量，员工也必须裁减一半。

    这是一个渡过难关的最佳方案。听到这个方案，松下有了精神。他指示：“生产额立即减半，但员工一个也不许解雇。将开工时间减为半天，但员工的薪资全额给付，不减薪。不过，员工必须全力销售库存产品。用这个方法，先渡过难关，静候时局转变。”

    “可以不解雇员工，但是既然开工半天，就该减薪一半。员工不会有意见。”有的主管建议。

    “半天工资的损失，是个小问题，使员工们有以工厂为家的观念才是最重要的。所以任何一个员工都不得解雇，必须照旧雇用。”松下十分肯定地说。

    当员工们听到松下的指示时，无不欣喜，因而人人奋勇、个个尽力，销售库存产品。

    松下的方法灵得让人吃惊，由于员工的倾力推销，公司产品不但没有滞销，反而造成产品不够销售的现象，并创下公司历年最高销售额的记录。就在这场世界经济大危机中，其他工厂纷纷倒闭，而松下公司，继兴建第四厂后，又创建了第五、第六厂！

    管理启示

    松下对付经济危机，自有他的一套道理。如果企业面临重大危机，应该采取什么解救措施呢？几乎每一个企业管理者都会面临这样的困难。但是，松下幸之助处理危机的方式却与众不同，归到一点，就是只有和舟共济才能渡过危机以退为进，同时给员工创造机会，使他们有度过难关的信心，增强他们的主人翁精神和凝聚力，会收到意想不到的效果。

    ?倒茶水的老头

    一家著名的大公司招聘职业经理人，应者云集。经过初试、笔试等四轮淘汰后，只剩下6