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小故事妙管理 第二章(1)(2/2)

一公布,令日本小松制作公司的员工大吃一惊,总经理河合良成也感到了巨大的压力,因为小松制作公司在当时的日本推土机制造业是首屈一指的生产厂家,日本的推土机市场基本上由小松制作公司控制着。

    自从新三菱工业公司决定与美国凯特彼乐公司在日本合作的消息传出后,小松制作公司陷入了深深的忧虑之中,因为无论从技术上还是从资金上小松制作公司都不是他们的对手。凯特彼乐公司是美国最有实力的推土机制造企业,在国际市场上,占据着主导地位。他们的合作,无疑对小松制作公司构成了致命的威胁。

    小松制作公司经过一番调查研究,想出一个办

    法——决定游说同行业的日立及久保田公司对抗新三菱与凯特的合作,他们联合向日本政府有关部门提出申请,指出凯特?三菱公司至今尚未生产出一台推土机,政府应从保护本国企业利益出发,不允许外商投资这个项目。日立和久保田公司对此反应淡然,小松制作公司对此有些失望,但他们并没有放弃努力的信心。

    之后不久,小松制作公司向当时的通产大臣福田陈述:即使企业自由化符合世界潮流,但过于迅速会导致国内现存的公司破产,应该放慢脚步。他的呼吁引起了政界内部一些实权派人物的关注,这使得政府有关管理部门不得不做深入的调查论证。

    由以上的种种努力,凯特?三菱公司的正式许可证到了1963年7月才正式颁布下发,11月份才正式合作生产,河合的努力使这一项目拖迟了1年多的时间,河合利用这段时间开始了相应的地组织对策,小松制作公司内部加紧推土机的科学攻关和设备的添置,在凯特?三菱公司正式投产的前两个月,小松制作公司推出了可以与之相抗衡的新型机种,销售人员紧接着进行了大张旗鼓的宣传和促销活动。最终,小松制作公司顶住了新三菱的压力,并在这次竞争中大获全胜。