小吃的人，自己经营小吃。但万万没有料到，仅仅一个月儿，这条街巷又冷清起来，公司效益出奇地差。

    公司经理百思不得其解，询问一个德高望重的市场研究专家。专家听了，微微一笑，问道：

    “如果你要吃饭，是到一条只有一家餐馆的街上去，还是要到一个有几十家餐馆的街上去呢？”

    经理说：“当然是哪里餐馆多，选择余地大，我就会到哪里去。”

    专家听了，微微一笑：“那么你的公司垄断了那条街巷的小吃生意，这同一条街上只有一家餐馆有什么不同呢？”

    经理幡然醒悟，回去后迅速缩减了自己公司的餐馆，又将门面房对外招租。于是，这条街巷的生意又恢复了往日的红火这个公司的小吃生意也同样顾客盈门又获取了不菲的租金。

    管理启示

    专家忠告：“不要期望垄断性的独门独店生意能赚到钱，赚钱就必须把自己融入市场，因为每一个购买者都具有自己选择的权利和心理。”所以经营管理者不能远离市场，不能总想着把对手全部消灭，因为激烈的竞争不仅能给企业本身带来发展的动力，也会引来消费者的目光，给企业发展提供更多的机会。

    ?无须寄出的信

    一天，美国陆军部长斯坦顿到林肯总统那里，气呼呼地说：

    “一位少将用侮辱的话指责我，他竟然说我偏袒一些将领，真是岂有此理！”

    林肯看到他生气的样子，就建议他写一封内容尖刻的信回敬那位少将。林肯说：

    “可以狠狠地骂他一顿。”

    于是，斯坦顿立刻写了一封措辞激烈的信，然后拿给林肯看。

    “对了，对极了。”林肯高声叫好，“要的就是这个！好好训他一顿，真写绝了，斯坦顿。”