第2章 策化力——访问计划与推销准备(7)(1/2)
第2章 策化力——访问计划与推销准备(7)
6. 表达恳切
所谓“精诚所至,金石为开”,其意义不过“诚恳”二字。因此,书信表达要以“恳切足以感动对方”为原则。
建立彼此间良好的人际关系的秘诀,在于善用书信,这也是为日后推销成功造桥铺路的起点。
◎区域管理
既然决定要拜访,就必须切实抓住有限的时间和精力,在所属的区域内做好完善的“销售路线”管理的工作。
就国内从事销售为主的公司而言,其业务部门都会根据市场的情况将市场划分成若干个销售区域,然后由各个业务人员在自己负责的地盘上根据区域范围的大小、客户层次、访问路线的远近、分配渠道的差异、访问所耗时间长短、交通工具等,建立数十条销售路线。在出门拜访以前,自行安排每周甚至每天的访问对象,做好“销售路线表”,以最少的成本达成最高额的销售业绩。
在“销售路线管理”上应注意的事项有:
1. 业务人员必须和主管达成共识。确实知道自己该做什么?什么时候做?如何做?及多久做一次?
2. 需先做好准备工作并妥善安排好时间。
3. 目标要明确。先订定“工作计划”,将目标以明确的数据表示出来,这些目标包括:销售额增加百分比、新开发客户数、产品别销售量增加百分比、访问成交率、每笔成交金额、陈列广告物品数量、货款回收百分比。
4. 掌握情报来源。掌握各种内在及外在的资料,并将其加以妥善记录和保存。
5. 保持完整的记录。详细记载各条路线的销售实绩及客户数,并载明发掘新客户及中止交易客户的原因所在,以作为推销策略的制定和运用的参考资料。
6. 随时留意销售路线及人数,并通知业务主