、目标与发展的平衡、人力资本与物质资本的平衡等等。对企业而言，生产、人事、财务、销售、信息、后勤等职能部门的平衡是企业获得健康发展的前提和基础；而企业发展的平衡是管理的最终目的。

    在市场经济中，大多数企业以利润最大化作为企业的最高目标。随着科技进步和管理科学的发展，有越来越多的企业把可持续发展和人的价值最大化作为终极目标。

    归根结底，企业的发展就是寻求一种平衡：风险和收益的平衡、扩张与紧缩的平衡、多元化与专业化的平衡、技术与劳动的平衡、供应链与销售链的平衡等等。

    陈得福博士认为，一个企业要寻求长期健康的发展应该遵循平衡管理的原则。平衡是刚柔并济，阴阳协调之意。平衡管理的涵义也来源于此。例如，在纵向的企业管理层面上，仙妮蕾德建立了一整套完善的经销商从业守则，用以规范全球仙妮蕾德经销商的创业行为；在财务管理方面，公司采用中央财务直控，按预算授权全球各分支机构运行的财务结算体系，并建立了平衡的财务管理制度；在产品的生产及供应流程方面建立了一套近乎苛刻的工艺流程标准，用以保证公司所有产品的高质标准。

    平衡管理强调的是协调、稳定和健康。仙妮蕾德运用平衡管理实现组织系统各要素之间、组织与环境之间以及组织发展过程中行为决策的协调和平衡。

    平衡管理就是系统地考虑组织的管理活动，实现企业在平衡稳定中的快速发展。所以说，平衡管理是企业实现其战略目标的重要手段，是企业在激烈的市场竞争中获胜的重要武器。正是仙妮蕾德的这种合理利润平衡法则，使仙妮蕾德渡过了家族内讧、政策变数等各种企业危机，从而取得了长足发展。