发生的过程，将危机的危害性降到最小。

    对一些大企业而言，核心竞争力的丢失，正是由于之前所获得的辉煌业绩。企业在惯性前进的过程中，竞争意识逐渐丧失了，企业内部的惰性也慢慢滋生，危及企业存亡的危机也会随之爆发。因此，要让“大象”会跳舞，就要求“大象”的所有关节都特别灵活，如此就需要对所有部位都经常性地进行定期检查。毕竟，在这个飞速发展、竞争激烈的时代使用“临阵磨枪，不快也光”的做法已经过时了。

    具体来说，蒙牛是怎么做的呢？

    首先，杜绝“小富即安”的思想。

    在蒙牛上市后，内部管理层诞生了很多千万富翁甚至亿万富翁。为了避免“小富即安”的懈怠心理在蒙牛内部出现，牛根生在2005年7月个人出资30万元，组织了“和谐家庭特训营”。这不失为是一种先见之举。

    圆缘小区是蒙牛高层管理者的聚居之地，蒙牛在此以“学习传统文化，寻找和谐根源”作为培训主题，并用多部中国传统文化古籍来培训员工家属，以虚拟富裕家庭问题让学员们对富裕之后可能发生的问题进行预防性的思考。

    其次，按决策流程办事，尽最大可能避免危机。

    蒙牛为了确保重大市场推广项目能够顺利进行，更是严密制定了决策流程。

    蒙牛重大市场推广项目的决策流程通常分冉：第一步，信息源筛选。市场部门要对各种信息作出严格筛选，择舀告最高层。第二步，最高层综合分析后做出决策，并向市场、销售、生产等相关部门发出指令。第冉，相关部门执行。