盯史玉柱创业18招（30）

    整个集团一片沸腾，离开的人也回来了。公司就这样通过滚雪球的方式把脑白金保健品做起来了。江苏市场成功后，程晨又受命开拓上海市场。在上海市场开拓一年，程晨就创造了一个亿人民币的销售额，她成了史玉柱最得力的臂膀之一。

    2002年后，程晨出任新巨人集团的常务副总裁，全面负责公司的战略规划和品牌管理。

    任何单位都离不开像程晨这样看起来各方面资历都稍微差一些的人才，全是高学历、高素质人员组成的公司人才结构，未必是最佳人才结构。所谓优秀的人才不一定什么事情都能做好。比如你需要一位录入员，每日用计算机录入各种数据做市场分析，把这份工作交给一位清华大学毕业的软件工程师，不需要多长时间，他就会感到工作单调乏味。失去了工作兴趣，自然就会出差错。可如果你交给一位职业中专毕业的小姐来做，她会非常热爱这份工作的，会高兴得向同学们炫耀在铺着地毯的微机房工作是多么惬意。

    当然，公司无疑是需要大批精英俊杰的。可是雇用太多的高级工程技术人员、管理人员对公司并不利。因为与他们地位相称的职位很少，一旦没有合适的职位，他们一定会不满意的。因此，领导者一开始就要考虑，不管怎样，学历文凭等一些表面形式的东西并不能说明所有问题，关键是做事的能力，做事的兴趣，做事的态度，能创造效益的就是最好的员工。

    17.广告有玄机：通俗易懂，无处不在

    做品牌肯定是昂贵的，需要通过长期的积累才能成功!今天已经有不计其数的企业家和品牌经营者听到过一些所谓的知名广告公司和所谓的名家大儒说过这样的话。

    当然，也的确有为驶少的企业经营者由于思维固化的原因抱着“自古华山一条