一、反败为胜，起死回生：史玉柱创业历程（5）

    在舆论的炮轰之下，1994年7月10日，国家工商行政管理局广告监督管理司称，巨人集团的广告造成了不良的社会效果和政治影响，并随即发布紧急通知暂停发布“巨人系列广告”，轰动一时的“巨人健康大行动”广告销声匿迹。这次失败的广告投放，给巨人集团造成的间接损失超过亿元。

    如何解困？就此放弃？史玉柱当然不甘心，7月10日巨人公司系列广告被终止之后，他便开始马不停蹄地为新的广告设计奔忙起来。为尽快消除前期广告的负面影响，在接下来的日子里，史玉柱重新策划了一个广告促销方案，并以最快的速度付诸实施。

    8月中旬，巨人集团的新广告终于出来了，抛弃了战争与政治的符号，将极易令人产生战争联想的“飞机”、“坦克”换成具有亲和力的儿童。公司更换广告后，其广告营销战术也进行了修改：从“全面进攻”变成了“重点进攻”——集中精力大做“补钙”和“吃饭香”的广告。

    巨人集团的新广告很快在市场上引起了猾反响，一个月后，“脑黄金”在全国范围内热销。高调的宣传，全新的广告策划，高达1亿元的巨额广告投入，终于使保健品脑黄金在12亿中国人中广为流传。巨人集团不仅渡过了资金周转难关，1个亿的广告投入也换回来近10亿元的收入。史玉柱和他的脑黄金一起，成为家喻户晓的明星。

    然而好景不常在，1995年9月，巨人的发展形势急转直下，步入低潮。那时的保健品市场并非巨人一家独大，同是做保健品的三株集团也如火如荼地开展“农村包围城市”的营销运动，成就显著，号称每月回款10亿元。

    参照三株模式，巨人集团花