企业的思考，但是要有大企业的眼界。

    马云就公司的战略结构，提出了自己独特的看法：制定战略目标永远不能超过三个，超过了三个就记不住了，员工也记不住了，每年定目标，将重要的一、盯三确定下来，第四个就要关闭掉。而对团队来说很重要的就是7，一个人最多只能管7个人，超过7个人就有可能出现问题。

    阿里巴巴是创业者，培养的是中国本土的老板，理念是为中小企业服务，这一点永远不会改变。

    马云强调先踏踏实实做一个小公司。然而，中国大部分创业者却喜欢做多，结果大多都是死在做多上，他们不喜欢踏踏实实做一个小公司，而是始终迷恋做多。

    一些初创企业管理中的一个突出问题就是组织内部往往缺少详细的职务分工和职务分析体系，新进的员工对自己的职务和权责不清。企业员工的招聘也缺乏细节。还有，一些创业者鼓励员工实行目标管理和绩效评估，但到年终业绩检查时，并无具体的用数字支持的监督方案可循，结果绩效管理仅仅是走过场而已。

    之所以出现以上情况，与大多数创业者所受的文化熏陶和他们的成长路径直接相关。作为一个团队，大多数创业者不可避免地被打上自己所处时代甚至是先前历史的印痕。企业管理是一项系统工程，整个流程的实施必须精细化。要在竞争中取胜，一流的管理风格是不可或缺的一种要素。

    当然，要想把企业做强做久，创业者必须注意一个问题，那就是在做好精细化管理的同时，还必须明白，先让自己的企业生存下去，踏踏实实地做好一个小企业，至于企业多元化发展问题，必须根据企业未来发展的实际情况而定。