盯马云创业18招（8）

    6.吝啬有理，抠门无罪

    从经济效益的角度来看，企业经营的主要目标是为了获取利润，而减少浪费恰恰能够直接增加利润。因为每节省的一分钱，都是实实在在的纯利润。

    在创业之初，阿里巴巴有个传统，就是在用钱上比较抠。当时钱很少，所以每一分钱都很珍惜，可以用抠门来形容。一直到第一笔融资——500万元美元到位之后，阿里巴巴还是保持着这个传统。那时候他们每个人只有500块钱的工资，但是他们真的非常开心。这样的传统一直保持在阿里巴巴的每一个阶段，直到现在。

    在阿里巴巴的发展史上，处处留有“勤俭持家”的痕迹，也有很多值得传颂的佳话。2000年，美国纳斯达克指数的持续下跌以及世界互联网泡沫的渐渐破灭，中国的网络行业不仅仅是处于“寒冬”，更是处于“寒冬”中的“腊月”。国内网络经济一片萧条，阿里巴巴也处于以生存为目标的危险阶段。此时马云认为：被投资者和媒体遗忘都没事，只要不被客户遗忘就行。因此，一向不懂财务的他开始思考一项“货币紧缩”政策。马云最害怕的就是被客户遗忘。于是有了“西湖论剑”等一系列经他一手策划的“江罕盛会，有了一整套使人瞠目结舌的“马氏”理论。通过这些活动，阿里巴巴没有花很多钱，就让人们认识并记住了这个小个子马云，也记住了他描述的要创造“芝麻开门”神话的阿里巴巴。

    当然，在阿里巴巴的危机时期，以上所说的“零预算”政策只是马云采取的一种非常规策略，有一点“战时**”的色彩。在那个“勒紧腰带过日子”的时期，我们可以理解作为“一家之长”的马云的良苦用心。不过，现如今的“和平年代”，阿里巴巴已可以“日入斗金”——“每天收入100万”时，马云与其带领下的团队是否就变得财大气粗了呢?

    答案