第十八计擒贼擒王：让不称职领导主动让位（3）

    邓伟拍了拍张扬的肩，认同道：

    “管理是门学问，会者不难，难者不会。只要掌握管理精髓，成千上万人的团队，管理起来照样游刃有余。我觉得你现在正面临事业的关键时刻，上不上，下不下，卡在那里苦战，不如干脆退一步，去充充电，恶补一下管理知识，读个MBA，把基础打结实了，回来后，就可以委以大任了。企业越往前发展，像你这样有实战经验，又有理论基础，对企业又忠心耿耿的人才，越是求之不得的。我可以为你向总部申请停职带薪学习，并报销你的学费，你觉得如何？”

    张扬听了后，很感动，也对邓伟说了肺腑之言：

    “分公司目前的管理混乱，我内心其实知道全是我的责任，你因此而要开掉我，我也没什么话说，所以今天我是有心理准备的，没想到你不但不解聘我，还给我这么好的学习机会，我实在是有愧啊。”

    邓伟听后笑着鼓励道：

    “企业的发展最缺的永远是人才，人才一直往上提拔，总会在某个职位上面临不称职，如果因此而开掉这个人才，那就是最大的浪费。这时企业要做的应该是投资人才，让其能胜任，这才是企业与人才的双赢之道……”

    回去后，张扬立即全力配合邓伟做好移交工作，等候选人任职后，就高高兴兴去读MBA了。

    两年后，张扬学成归来，邓伟及管理层对张扬进行了重新考核评估，发现他的水平已经有了突飞猛进的提高，原来广州分公司的职位已经有点大材小用了，正好企业有意把西南区的十个分公司，合并为一个大区，张扬就被任命为这个大区的总监。

    张扬的经历在企业的新老员工里传播，大家因此而更热爱这家企业，更忠心于自己的企业了。

    Ｐart two  剥笋壳

    当邓伟发现广州分公司问题的根源在于张扬后，没有痛下杀手，激化局势，反而通过智慧，既解决了问题，又帮助了张扬，达成了双赢。

    让我们一起来剥剥笋壳，看看邓伟是如何做到的。

    剥笋壳1：邓伟希望得到什么理想结果？

    回答1：张扬让位于称职之人，而且张扬的让位行为，对分公司将来的发展没有任何影响。

    剥笋壳2：邓伟是如何做到张扬顺利让位，且没有任何后遗症的？

    回答2：因为邓伟运用了“擒贼擒王”之计，让张扬亲见（Personal）：“让位行为”更有利于自己：虽然离职会使张扬失去现有的一些利益，但一来，待遇没有什么大的变化（只损失些奖金），二来，充电学习可以彻底解决自己的职业发展瓶颈，是目前自己最需要的帮助。所以权衡之下，“让位行为”对自己更有利，既然有利于自己，张扬当然不会采取什么防御抵制行为了。

    剥笋壳3：为什么邓伟实施的“擒贼擒王”计策如此顺利？