推论是：“每一个职位最终都将被一个不能胜任其工作的员工所占据。”这也就是组织里普遍存在“帕金森现象（不称职者当道）”的原因。

    彼得原理告诉我们一个残酷而可怕的事实：

    由于组织里一般奉行“只上不下”的考核提拔机制，所以提拔后，即使发现这个人不胜任，也是不可能再把他降回到原来胜任的职位上，从而导致这个岗位的工作任务，只能由这位不胜任的员工来完成，完成的质量就可想而知了……长此以往，最终往往会发展成一个烂摊子，由他人来“料理后事”。

    邓伟现在就是这样一位“善后”的特使。

    邓伟所在的企业近几年发展很快，一开始，向各地外派了很多销售代表；后来，成立了很多办事处；再后来，一些办事处又啥为分公司；现在，一些分公司则急剧膨胀，大有直追总部规模的趋势，运营成本迅速上升，但业绩相比之下则为负增长。其中，张扬所在的广州分公司最具代表性，规模越来越大，业绩愈来愈差，为此总部被迫特派邓伟作为“钦差大臣”，前去勘察、诊断，有必要就帮张扬擦擦**。

    邓伟到达广州后，观察了几天，发现广州分公司的问题非常严重：士气低迷，效率低下，表面上好像只是对外的营销人员不称职，业绩做不出来。但仔细一分析，分公司几百号员工，竟然找不到一个称职的，每个部门人浮于事情况严重，每个人貌似整天忙忙碌碌，但就是做不出成绩来……邓伟暗自思忖：看来已经病得不轻了，如果不下猛药，估计够了多久，就会病入膏肓，必须尽快找出病灶来根除。

    邓伟又仔细观察了几天，结合一些实际调查，最终得出结论：问题就出在广州分公司经理张扬身上。