第十八计擒贼擒王：让不称职领导主动让位（1）

    原文：摧其坚，夺其魁，以解其体。龙战于野，其道穷也。①

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    英国著名历史学家诺斯古德·帕金森通过长期调查研究，写出一本书名叫《帕金森定律》，他在书中阐述了机构人员膨胀的原因及后果：

    一个不称职的管理者，可能有三条出路：

    第一是申请退职，把位子让给能干的人；第二是让一位能干的人来协助自己工作；第三是任用两个水平比自己更低的人当助手。这第一条路是万万走不得的，因为那样会丧失许多权力；第二条路也不能走，因为那个能干的人会成为自己的对手；看来只有第三条路最适宜。

    于是，两个平庸助手分担了他的工作，他自己则高高在上发号施令，他们不会对自己的权力构成威胁。两个助手既然无能，他们就上行下效，再为自己找两个更加无能的助手。以此类推，就形成了一个机构臃肿、人浮于事、相互扯皮、效率低下的领导体系。

    这就是著名的“帕金森定律”，有点类似中国俗语“武大郎开店”的味道。

    “帕金森定律”是道，也就是规律。既然是规律，就是普遍现象，那大家可能就有疑问了：为什么组织里会有那么多不称职的管理者存在呢？

    管理学家劳伦斯·彼得对此做了精彩精辟的回答，这个回答后来被称作“彼得原理”。

    彼得认为：在一个等级制度中，每个员工趋向于上升到他所不能胜任的地位。每一个职工由于在原有职位上工作成绩表现好（胜任），就将被提升到更高一级职位；其后，如果继续胜任则将进一步被提升，直至到达他所不能胜任的职位。由此导出的彼得