第一计瞒天过海：智郴良包工头（4）

    回答3：因为秦刚牢牢扣住了该计策的2条设计（Plan）准则：

    设计（Plan）准则1：阴在阳之内，不在阳之对。

    这个准则强调：熟悉行为的“新出现”设计（Plan）要自然，不能与预期意图相排斥。简称：“自然”准则。

    秦刚案例里：“赞助A公司这么多人旅游”对于李财而言是“新出现的常见行为”，为了让它的“新出现”比较合情合理，秦刚就设计（Plan）：让李财先见到断跟鞋，接着再看到好几份基层店投诉李财工程质量的邮件，最后再提“赞助旅游”，就比较顺理成章了。

    设计（Plan）准则2：太阳，太阴。

    这个准则强调：熟悉行为的“新出现”设计（Plan）越炫，越能转移目标对象注意力，从而隐藏特别的预期意图。简称：“转移”准则。这条准则主要针对一些隐藏比较困难，很难做到自然，比较特别的预期行为。

    秦刚案例里：秦刚为了避免老江湖李财在活动过程中，因冷静产生疑虑而补救，特地组织了20多位分店经理，把李财工程的受害者全部囊括。如此兴师动众，一来，让李财感到特别有面子，投资回报率又惊人（相比钱易的东南亚旅游赞助）；二来，这么多熟人要应酬，也够李财忙乎的，这些既吸引了李财的注意力，又冲淡了他的警惕性，保证了计策的实施成功。

    剥笋壳4：“瞒天过海”这条计策实施过程中，该如何巩固（Plus），确保最后成功？

    回答4：计策的成功，很多时候不是简单地进行一次设计（Plan）就ＯＫ了。更多的时候，要使用多次设计