清理一次办公桌。还有一名教师， 她天生就爱走神，以至于无法集中精力批改学生的作业。她用什么支持系统呢？她定下了一 条规矩：一次最多批改五篇作业。批完五篇之后，她一定得站起来，喝一杯咖啡。再批五篇 ，再停下来去喂猫。

    每一个人都有一套自己的支持系统，它犹如一副拐杖，帮助你应付一个在才干方面持续 困扰你的弱点。也许它很简单，如买一个掌中宝来帮你记事；也许它很离奇，如在演说前想 像你的听众都赤身**，借此松弛神经。

    但是，不管你用什么支持系统，切勿低估它的作用。你能用来投资自我的时间总是有限 的，如果一个支持系统能消除你对一个弱点的焦虑，那你就能省出时间好好思考如何增强你 的优势。

    强强联合，优势互补

    个人如此，企业也是如此。专注自己善长的地方，将自己不善长的地方包装起来，通过 高度的社会化协作来解决问题，这些都是挤身世界500强企业解决自身“短板”的常用办法 。

    近几年来，全球企业合并、兼并和合作活动十分活跃，其中有不少企业还是这个行业的 领头雁，曾有过一度的辉煌。然而，随着竞争的日趋白热化，自身的短板暴露无遗，于是企 业领导者为了弥补企业的弱点，开始大企业与小企业、大企业与大企业进行联合。大企业间 的合并、兼并事件急剧增加，引起国际社会的极大关注。

    据美国证券数据公司统计，1996年美国企业合并、兼并交易额达6 588亿美元，比1995 年的5 190亿美元交易额增加了27％，比上次创纪录的1988年美国企业合并、兼并交易额3 5 30亿美元增加了87％。企业合并、兼并的主要特点是大企业(两强)之间的联姻。

    1995年3月28日，日本三菱银行和东京银行宣布合并，1996年4月1日正式组成东京三菱 银行，总资产超过5 216万亿日元，成为世界上最大银行之一。

    1995年6月，美国第一联合银行与美国第一保险银行合并，当时被称为美国有史以来的 最大银行兼并案。

    两个月以后，美国排名第4位的化学银行宣布与排名第6位的大通曼哈顿银行合并，合并 后组成的新大通银行资产达2 970亿美元，一跃超过花旗银行，成为美国第一大银行。

    为什么这么多的世界性大公司会对企业的兼并如此感兴趣呢？为什么美国娱乐业大王迪 斯尼会要和大都会美国广播公司合并呢？

    思科公司总裁钱伯斯曾经说道：“我并不认为通过思科自己的努力来弥补缺陷是一种明 智的选择，虽然思科公司目前没有明显的短板，但由于不断进入新的领域，思科必然要遇到 相关领域的技术短板。如果思科只想用自己开发的技术来进入不同的领域，那么到现在它将 还是一家小公司。”