因，主要是因为很多公司实施所谓的“严密管理”。由于每一个人所承担 的工作幅度变得非常狭小，这必然导致阶层的增加。同时给有功人员安排职位，也会增加组 织的阶层。

    传统的经营理论认为，无论公司大小，都无须设置6个以上的阶层。但是，这种情况最 近已经完全改变，由于目标管理的导入，电脑的发达与管理技术的开发，直接管理过多的下 属已不成问题。因此，以前的“管理幅度原则”已经落伍了。

    美国西亚斯?罗巴克百货公司率先认识到这种新型管理模式的方便与实用，于是在众多 连锁销售商店选择了158～178号分店进行实验。在选择的20家公司中，前10家采用扁平式的 组织管理模式，后10家采用阶层式的组织管理模式。

    最终结果显示，在实施扁平式管理的分店中，时间延迟的情况较为少见，任何事情的处 理速度都大大提高了，所以他们各方面的表现都要优于阶层式的组织管理。