木板三：财务管理

    缺乏正确的财务重心及财务政策，是新企业成长到发展阶段时最大的一个威胁。最值得 注意的是，对任何快速成长的新企业而言，这种情形对它们都可构成威胁。且企业愈成功， 缺乏财务远见的危险性就愈大。

    假定某一新企业成功地推出了其产品或服务，获得了快速的成长，并发布了“快速增加 利润”的乐观预测。那么，股票市场就会“发掘”这一家新企业，尤其当它是高科技企业或 新近流行的企业的话，更是如此。

    许多预测指出，这家新企业在5年内将有10亿美元的营业额。但一年半后，这家新企业 垮了。它不一定会关门大吉或宣告破产，可是它会尝到连续赤字的滋味。新企业的275名员 工中，可能有100名遭到辞退；总裁易人，或被大公司廉价收购。而发生这些情况的原因总 是如出一辙：缺乏现金；无力筹措扩充规模的资金；无力控制各种开销、存货，及应收账款 ，且这三种财务困境通常会同时出现。然而，就算只发生其中一种困境，亦会危及新企业的 健康，甚至其生存。一旦出现财务危机，惟有花费极大的工夫，并忍受极端的痛苦方能度过 。

    在创业之初，很少有创业家不在意钱财。相反，他们大都觉得钱是多多益善，因此他们 都把重心放在利润上。然而，对新企业而言，这是一个错误的重心。或者我们该说新企业应 到最后再注重利润，而不应在创业之初就太注意它。现金流量、资金及控制应摆在最前面。 没有这三者，利润不过是一个虚幻的数字，也许不用一年或一年半，这些利润都不见了。

    发展企业需要作现金流量分析、现金流量预测，以及制定完善的现金管理。过去几年来