历史

推销要达到共赢才是赢。(1)(2/2)

买我们的产品,我替你找到安放它的店铺,而且确保你每个月可赚4万日元。”

    滨须的计划对经销商来说具有极大的吸引力:第一,经销“立体声友伴”之后,不必担心卖不出去,因为滨须为这些机器寻找安置场所,这些场所包括小吃店、酒吧、餐馆、旅店等,也就是说,滨须帮经销商把产品卖出去;第二,经销商坐收利润。设置“立体声友伴”后,一天的利润虽然视地点不同而有少许差别,但平均大致有3000日元。利润跟提供场所的店东折半,也有1500日元可得,一个月就有45万日元利润。机器的售价是15万日元,经销商4个月就可以收回本钱,以后每个月就是净收入45万日元。经销商经销“立体声友伴”既不需要推销,又可每月赢利45万日元,何乐而不为呢?

    尽可能多的为顾客

    着想,帮顾客解决一些

    切实的问题。

    然后,滨须再去拜访为“立体声友伴”提供设置场所的业主,对他们说:“我们公司的产品造型美观,性能佳,可烘托店里优雅的气氛。只须把它放在你店里的一个角落,你每个月就可坐收45万日元。你不用投资1分钱,我们也不收取任何费用。”

    这是一次前所未有的实验,酒吧、小吃店并不需投资买机器,只需提供店铺的一个小角落,就可以每月获利45万日元。这样的条件,谁会拒绝呢?

    就这样,滨须的推销取得了极大的成功。那些知道别人买“立体声友伴”赚了大钱的人,争先恐后地拿出15万日元买“立体声友伴”,把它设置于酒吧等场所,跟设置商大分其利。

    各家酒吧、小吃店等店铺,看到生意不错,利润滚滚而来,他们就觉得给人家一半利润,让人坐收渔利真可惜,他们就不再拱手让利于他人了,自己掏钱买机器。