情。

    李南：还有一个问题不知道您是不是注意到了，您的头衔里有柯达全球副总裁、亚太区副总裁、中国区副总裁等，每个职位都有一个“副”字。那您是不是觉得尽管自己已经是一个成功的女性，但更多的是在做一些辅助性的工作？

    叶莺：在刚加入柯达的5年时间里，人家说隔行如隔山，我加入之后能成为全球副总裁，这本身在企业界已经比较罕见了。可是如果今天公司总部对我说，你把这个一把手的位子接过来行不行，说实在的，我接不下来，这跟是不是女的没有什么关系，因为对于这么一个庞大的机制来说，对于其中很多部门的理解，我自己觉得到现在还没有到位。这跟我以前在美国外交界工作的时候不一样，你看我在外交界工作的那几年里，我没有副职，都是一步到位的正职，因为在那个时候，对很多东西我都驾轻就熟，对于业务方面我能够吃得准抓得住，而现在我是在整个影响工业的领域当中，现在各个层面都在进行变革和更新，这个时候如果在业务上吃不准就不行，所以必须要自己心里头知道你能否称职。如果你现在问我，你能够称职地把亚太区第一把手的位子接过来吗，我从心里跟你说不行。总部有没有这样问过我，有，可是我不能答应。

    李南：就像您说的，1997年进入柯达，在几年时间里就升为全球的副总裁，这是非常罕见的，那是什么样的素质、什么样的能力使您在柯达受到认可呢？

    叶莺：靠激情。

    李南：但我相信您的手下也同样充满了激情，在激情方面，也许很多年轻人并不比您逊色。那么您对柯达的这种激情，是不是来自于它的创始人乔治·伊士曼？

    叶莺：一定是，一个礼拜7天，哪一天问我，哪一个时辰问我，我给你的回答都会是一样的。

    李南：那么您对他的了解有多少？

    叶莺：我之所以选择柯达公司，就是因为柯达的创始人乔治·伊士曼。他的整个生命历程，以及创立了伊士曼柯达公司的整个历史是一种传奇，一种让人无法相信的智慧。早在100多年前，他就能够以一种相当人性化的理念来经营他的公司，对待他的员工。他给员工股权，使他们有一种归属感，有一种拥有权。他把质量上没有保证的产品召回，这可能是世界消费史上第一个重大的决策，那是100多年前，那时候他面临的损失是100多万美元，你想想100多年前，100多万美元是很大的一个数字，可是他为了维护消费者的权益，同时为了维护他的品牌的质量诉求与品牌的尊严，咬紧牙根做这样的事情。他捐钱给贫苦的弱势群体，他对于体育、文化、艺术、医疗都做出了贡献。在他临死的时候，他一毛钱都没有留下来，全部财产都捐给了社会，他的一生真是活得透透彻彻，他一丝不挂地来，又分毫不带地走，可是他留下来的还是我们的财富。他出身贫寒，所以能够替小人物想，而且他事母至孝，与寡母相依为命，一生一世都没有结婚，我只遗憾的是自己没有早出生。