999‰的理想期待实现

    中国的猎头业发展历史比较晚，真正的猎头公司数量比较少，还处在摸索阶段。做猎头最重要的是推销个人，要让人家信任你。最关键的是你要替别人着想，不看一城一地的得失，眼光放远一些。猎头不是红娘，是高级的顾问，他的工作不仅是“撮合”，有时还要有“撮离”的过程。

    我不愿意劝候选人跳槽，更多的是和他们一起分析，进行职业生涯规划，完全客观、公正、不夹杂私利地替他们着想。我们只是给他们提供一个机会、一些分析。如果我们认为对企业有好处，而对个人好处不多，即使我们因为推荐他到企业那里，可以赚钱颇多，也会告诉他我们真正的想法，让他理解对自己的风险和影响。我常常建议那些可能跳槽的人，要从自己的职业规划出发，选择适合自己的方向，我们充当的不仅是“媒婆”，而且还要是他们的参谋。所以做一个真正优秀的猎头顾问，不仅仅要懂得如何找到你的猎物，而且还要有能力提供相应的咨询。

    如果从猎头公司这个角度来看，猎头公司必须更加注重一些艺术处理。如何接触正在风头浪尖上的打工皇帝，如何将他们列入自己的人才库，如何使他们愿意与我们的客户进行深入的有诚意的沟通，如何保证企业的利益同时又不能伤害人才的利益等等。

    我更喜欢提及国外的公益投资或是道德投资的说法，做“好”一个公司，这个“好”的评判尺度不是个人或者简单的企业利益最大化，而应该是社会利益最大化。在我了解的资料中，那些注重社会利益的投资行为，往往得到更多人的支持和理解，往往也获得了更大的回报。而像安然、安达信、世界通讯这样的公司，尽管他们风光一时，最终还是被社会淘