4. 财务管理应用流程 财务管理的基本应用流程如图3-9所示。
图3-9 财务管理的基本应用流程
财务管理的最根本任务就是对企业的所有管理操作进行价值评价，这种评价过程是通过对企业拥有的各种资源的核算来进行的。企业所拥有的资源可归结为人财物，在上述流程中，薪资福利管理就是对“人”这个资源进行的核算，现金收支与银行对账、应收管理、应付管理就是对“财”这个资源进行的核算，而固定资产、存货核算、跌价准备就是对“物”这类资源进行的核算。对这些资源进行核算的记录就是凭证处理，对凭证的分啻砭托纬筛髦终吮聿檠Ｗ钪掌兰劢峁褪遣莆癖ū怼⑾纸鹆髁勘怼３酥猓箍梢远哉庑┘锹冀峁幸恍┨厥獾姆治觯蔷褪遣莆穹治觥Ｐ畔⒒牟莆窆芾碛胧止す芾淼淖畲笄鹪谟谔焯於加衅兰劢峁皇瞧谀┎庞薪峁饩褪鞘凳惫芾恚凳惫芾硎沟貌莆褚滴裢健?BR> 3.2.3 实施ERP1的基础设置 企业的标准化工作，是应用ERP的基础，当然也是实施ERP1的基础。因为ERP是以计算机做为工具的，要使得计算机能够帮助管理者进行管理，首先要解决计算机对管理对象的识别问题。计算机对管理对象的识别只能是通过代码来识别，所以标准化工作的核心是建立企业所有管理对象的标准编码。在企业实施ERP1时，首先遇到的问题就是进行应用基础设置。此时，就是将企业标准化工作的结果用到应用基础设置上。ERP1的应用基础设置要求是多方面的，这里只列举一些关键的应用基础设置。 1. 存货 存货是指企业的所有物品，包括原料、材料、辅料、包装物、在制品、半成