A本月富豪箴言

    1．伯纳德·巴鲁克（美国·管理科学大师）谈“有效管理者的成功四原则”经商要从自身的修养做起，这是建立企业文化的基石。企业文化是对企业日常技术性管理的改善和调谐，它使管理者跳出纯理性的管理框子，增加管理的艺术面、人情面、和谐面，使领导成为一心为民的公仆。

    （一）成功的企业家都热衷于基本原则，同时大力鼓励改革，决不容忍官僚主义。

    （二）成功的企业家富有创造力的火花，独立的行动和大胆的追求。

    （三）成功的企业家有坚韧不拔到着迷程度的事业心，极其自信，富有感染力。

    （四）成功的企业家能处处从顾客的角度考虑问题，同时也是精明强干的推销员。2．彼得·德鲁克(美国·企业管理大师)谈“优秀公司的经理每根血管里都渗透了关心人的精神”(一)给员工创造出宽松的工作环境

    优秀经理在做决策时不墨守成规，标准的操作过程是：“去做，去干好，去尝试一下。”数字设备公司的一位高层管理人员说：“一遇到重要的大问题，我们就把工程师关在一间屋子里，其他的事全不要过问，去做实验的人是至高无上的，他们往往能在数星期就研制成功一种新产品。”

    (二)与用户建立密切关系

    优秀经理善于从他们所服务的对象那里学到知识，从而使自己的产品出人头地，每一个有关人员都应经常和仔细地听取用户的意见，许多革新都是从用户那里得到最好的产品思想。

    (三)企业家的自主权

    优秀经理通过革新企业的组织管理，培养出大量的发明家。3M公司就是个典型，他们决不把人囚禁在一个狭小的天地里，使人的创造性不能得到发挥。他们鼓励在实际工作中冒一点风险，支持有益的尝试。全然没有大公司常有的沉闷空气，那种气氛使发明家们的想象毫无拘束，于是一批热血沸腾和无所畏惧的发明家结成了一张自由的网，全部醉心于革新。

    (四)生产率的提高要通过人来实现

    优秀经理把职工队伍看做是保障质量、提高产量的源泉，他们不提倡互不关心的生产态度，认为每一位工人都应被看做是“新想法的源泉”，决不仅仅是一双能干活的手。那些闪光的生产纪录，都是由工人创造的。

    (五)直接动手来驱动利润

    一个企业的基本信条是要取得利益，而不是过分追究经济资源、组织结构、技术革新或赶上时代，千万不要脱离公司的基本产品，决不要搞一个五花八门的联合企业，只要能生产出一种名牌产品，就有充足的理由继续生产他们所熟悉的专业产