ABC法的三个秘诀在逻辑性上无懈可击，但运用这些秘诀，真会成为一个更有效能的经理吗?关键在于坚持不渝。

    大多数公司都把所有时间花在寻找新的管理方法上，他们每年都提供许多花样翻新的东西，但很少花时间去真正实行，而管理学家教给经理们的管理方法是五花八门的。

    人们都总是在寻求一条新的捷径，而不去运用已经学到的知识，他们总是从一个节食方案跑到另一个节食方案，从一项锻炼计划变到另一项锻炼计划，而不愿有始有终地按一项方案，做完规定动作。

    而后，他们又感到奇怪，为什么体重没有减轻，心脏机能没有得到增强?手里抓着一大堆管理方法，心里又老想另找出路，这恰恰是管理者的流行病，如何把一种管理方法长久地坚持不懈，这是主要的困难。

    把管理方法转变为技能，也就是说，有时候应该进行目标确定，有时候该进行表扬，有时候该进行批评，进行表扬时必须诚恳待人，不诚恳待人就会失信于人，有时经理也可以厉害，但严厉也得讲慎重，只能针对人的行为，而不能针对人本身。

    一个创业者不一定拥有最好的设备，有些设备可能是最老式的，但他的管理风格的力量必须来自于关心人，否则他那里的职工会大量流失，他只好一批又一批地换人。

    不过，如果出现这样的例外则是幸运的，虽然的确一批批地换人，但那些人离开以后，都自己经营起来一个企业，或者毛遂自荐地向大企业发问：“谁需要经理?”

    这就是我们的优秀的管理办法，ABC法的管理秘诀是不可多得，是我奉送给新开办的企业的最好的礼物和馈赠，成功就是这么简单。