今天，大部分的公司往往是节奏狂乱，效率低下，这就是落入了“行动陷阱”，“行动陷阱”指的是：人们为了把事情做好，都在到处奔忙，却没有哪个人在做事之前停下来，先静坐思考一会儿，把应该做的事情想清楚再去做。

    恰恰相反，大多数公司只会对工作做事后评价，例如士气不高、同事争吵、上班迟到、态度懒惰等，这根本算不上是一种管理，管理必须有具体的考核范围，例如数量、质量、成本（预算内或预算外）、时限等，不是讲员工的好与坏，例如，销售员走访的客户可能太少，这真是因为他懒惰成性、不够敬业吗？

    所谓管理，首先必须知道他联系客户的情况，也许是由于路途遥远、交通不便，所以约见的次数当然有限；也许是客户有事脱不开身，结果销售员只好把时间都浪费在咖啡店里苦等。

    接着，就是让员工自己想办法去改进工作，比方说销售员应该先尽力与客户电话预约后再前往拜访，记录他每天与客户联系成功的最高数量，成效的改进甚至会震动销售员自己，但不要指望他可以与最好的销售员相比，因为很明显，他已染上了一些不好的工作习惯，你不能期望用一天的时间就把罗马帝国建设起来。正像任何人都不能指望一天之内减轻25磅体重，只能希望有所减轻一样。

    今天，越来越多的妇女正在走入企业界，年轻妇女就管理的方法渴望学到有效的知识，公司虽然来自各行各业，但是每个公司都必须实实在在在基层取得成效，只有这样，在生产(质量与数量两个方面)、安全、留职率、销售额、成本和利润等方面才会有所改善，当她的单位办得很好时，手下必然个个工作有效，人人心情舒畅，则她也毫不例外是满意的。