决策管理阶段道出了管理的真谛：管理就是决策，特别是在财务方面的投资决策，直接决定了企业的生死存亡。本来，学历更高、理智更强的男性企业家应该更擅此道，但他们往往要经过长期的摔打才能向女性同行们学到一个最朴素的真理：“做好自己！”只有去做力所胜任的事业，才能迅速把企业带到行业的顶尖地位。

    美国哈佛大学教授迈克尔·波特在《日本企业的管理艺术》一书中，谈到“日本企业发展迅速的原因”时说：当管理科学发展到第三阶段的时候，日本后来居上，不但在理论上达到了一个极高的水平，而且身体力行、日臻完善，日本商人的素质全球领先。

    日本的许多工业已确立其在全球的强有力地位，日本除享有许多天然良港以外，自然资源十分匮乏，然而日本的成功在很大程度上得益于其经济上的不利因素，贫乏的自然资源迫使日本公司竭力开发新技术，将宝贵的资源加工成高档商品出售。

    为了提高人力资源的素质，日本极力提高自己的管理水平，在管理科学发展的第三阶段，日本人不但迎头赶上，而且出现了大批的管理学家和管理科学名著，前面述及的大内的《Z理论》就是一例，虽然他是美国国籍，却是一个黄皮肤黑眼珠的日本人。

    日本人对教育的尊重近乎达到顶礼膜拜的程度，日本公司通过强化教育对职工进行培训，因此，拥有大批受过良好教育的技术劳力，即使工人终生受雇，公司的效率仍不断提高。

    日本国内市场统一而集中，它极大地刺激着日本公司与国内对手的竞争，激烈竞争使日本人对最新发明有着贪婪的胃口，他们不断寻求新奇、与众不同的产品，偏爱外形精巧、功能高效的商品，当然质量必须绝对上乘。

    日本文化的同一性决定了日本人爱赶时髦，高度发达的大众传播媒介使消费者消息灵通，某种新产品的最新款式一旦抓住了消费者的心，其他消费者便也趋之若鹜，争相购买，大量的需要驱使着公司不断推出更新更好的产品。

    迅速的市场渗透必然产生市场饱和，而饱和反过来刺激公司拼命为自己的过剩生产寻找市场。因此，及时生产的原则便被厂商们普遍接受。按时交货在日本的企业竞争中起着举足轻重的作用。当日本国内市场趋于饱和时，几乎每个出口商都拼命地大幅度增加出口量。

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