A本月富豪箴言

    1．本田宗一郎(日本·本田汽车公司创始人)谈“不重文凭重怪才，只传贤来不传子” 文凭又算得了什么，顶多像一张电影票，能保证你在电影院有个位子罢了，正常的人发展有限。没有文凭的人比较“不正常”，但可能更优秀， “不正常”的人反而不可限量，往往会有惊人之举。

    人生是由看、听和动手做组成的，其中动手做最重要。必须给予同职位相称的待遇，以便使胜任此职的人担负起这项工作。这种按劳付酬的方法，不仅在政治上，而且在企事业经营上都极为重要。

    压根儿没想过由儿子接替这一企业，家庭归家庭，事业归事业，自家子弟绝不许进入本田服务。因为经营者不是权力者，只是为公司做决策的领导人。思想贫乏、缺少修养的人，看到别人晋升得快一些，就会忌妒：反之，如果人家遭到失败，便暗自窃喜。这类人是成不了大器的，没有晋升资格。

    经营企业不是一两天的事情，而是一辈子的事情，企业从先辈那里代代相传的，今后还要发展下去，经营公司的过程，就好像是在空中打秋千，随时会遇到许多意想不到的困难，必须及时摆脱困境。管理者不仅要做好遭到彻底失败的思想准备，而且要能够随机应变，如果一遇到困难，就想罢手不干，那就会断绝生路。

    无论是做生意，还是办企业，都会为前途未卜而苦恼。但是，只要有苦恼，就意味着管理者对前途抱有理想，为了实现这个理想，必须采取措施改变现状。从不感到苦恼的管理者是注定要失败的。

    真正的管理者应当是这样的人，即使工作很棘手，也要有种坚定的勇气，而不是凭感情用事。管理者的必备条件很多，但最基本的还是热情，无论遇到任何艰难险阻，只要你以高度的热情工作，就会创造出日新月异的成绩。可以说，经营是在不断地绘制一幅无止境的艺术画。2．盛田昭夫（日本·索尼公司创始人）谈“重视人才而不等于重视学历，经营的涵义就是做别人所未做的事”企业要想蒸蒸日上，发挥人的活力是惟一的办法，对部属最大的尊重，乃在于发现他们的潜能并委以重任。人总希望自己的才华得到社会的承认和重视，而身负重任则能造就人才，索尼公司要把所有的人事档案都烧掉，以便在公司里杜绝任何学历上的歧视。

    据我的经验，出人才的部门常常是工作多而人手少的地方。在这样的地方，由于每个人的工作负荷加大了，不得不干出超过自己能力的工作，于是就形成了一种必须自己去克服困难、经受磨炼的环境。正是这种环境，真正能够造就人才。总经理也好，部长乃至课长、班长也好，最重要的任务是造就部属充分发挥智能的环境。

    开会要提倡争论，提倡各抒己见，提倡全体发言，提倡不