石早晚有一天会把总部搬到珠峰上去，每天爬着去上班。这个长得很健康的男人，改变着中国企业家传统的形象。有人认为，王石登山是“作秀”，是出于商业炒作的目的。面对这些流言蜚语，王石并不否认自己登山对公司品牌有提升作用。　　早在他登珠峰的时候，就有人指责其不务正业，只知炒做。当时他的回答是，不要看我王石做了什么，而要看万科在做什么。董事长离开三月，万科的印钞机照样运转正常，这说明万科的管理机制非常完善。好的企业是有气质的，万科的企业气质正是王石走过多少弯路才一手打造而成的。这一点，也正是王石经常引以为傲的地方。拿围棋高手类比，万科像曹熏铉，行棋大气，虽然扩张战略非常低调，但行事颇为高调，讲究棋品即人品，强调功夫在棋外。合生创展则颇似李昌镐，不但为人低调得一塌糊涂，而且根本就没有棋外生活，它的掌柜不爱爬山、不爱航海，也很少讲课和发表业内意见，惟一在做的就是掘金掘金再掘金。有这样的对手，换了谁都会觉得可怕。　　有人说或许若干年之后，一张都市类报纸上会出现这样一条新闻：一位中国老人驾驶帆船成功单身横渡直布罗陀海峡，据知情人士透漏，这位王姓老人曾经是一家知名的中国房地产企业的董事长。其实这样的故事基本上不会发生。因为王石对万科的控制已经不是权力的代表，而是超越。王石说，万科不要做老大，但要做房地产业的领跑者。他这么和记者解释，盲目地追求利益并不可取，万科要做的，是走一条健康的企业发展之道，并最终为其他房地产企业所效尤。　　2004年7月，王石成功登上澳洲最高峰科修斯科峰，成为全球华人完成攀登七大洲最高峰的第四人。同年11月，万科与中国农业银行在北京饭店签署了《银企合作协议》，中国农业银行向集团提供总金额为46.9亿元人民币的综合授信额度。2005年，王石已年过54岁，岁月的沧桑和雪山的厉风在他那张充满睿智的脸上划下了道道痕迹。这一年，房地产业延续着去年开始的纷争。只挂衔万科董事长的王石已经不是众多记者追逐的焦点，有人甚至说王石更愿意面对的是体育记者而非商业记者。事实上，王石通过了外部的个人品牌打造巩固自己的权力，打造属于自己的天地，加强对于万科的控制，虽然看起来他离万科很远，实际上万科离他更近。